辉隆股份:2014年报净利润14亿 同比增长5508%

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月28日

  一、次要会计数据和财政目标

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  二、主停业务形成阐发

  三、前10名无限售前提股东持股环境

  前十大畅通股东累计持有:20243.32万股,累计占畅通股比:44%,较上期变化:-1992.84万股,截至2014年12月31日股东人数40246,同比上期变化:11.42%。

  四、分红送配方案环境

  五、董事会运营评述

  2014年,面临持续下行的宏观经济压力和市场所作运营风险,公司按照岁首年月确定的总体工作思绪,适应现代农业成长大势,对峙鼎新立异,深化资本合作,强化科技办事,加强品牌扶植,出力提高经济运转质量,公司计谋转型初见成效。

  二、主停业务阐发:

  (1)抓鼎新调整,推进农资主业逆势增加。

  一是深切推进控股子公司股改。

  对控股子公司实行二次股改。部门子公司的运营层和营业骨干按照要求积极入股,极大的调带动工的积极性。

  二是鼎新与资本厂商合作体例,提拔资本掌控能力。

  与青海盐湖倡议设立盐湖辉隆南方公司,充实阐扬本公司与青海盐湖两家上市公司的资本、资金、品牌、收集劣势,敏捷打开辟卖场合排场;连锁公司与心连心进一步深化合作,与阜阳昊源、晋煤中能等省内资本厂开启汽运尿素合作模式。

  三是调整公司架构,优化资本设置装备摆设。

  将东华公司并入氮肥事业部,劣势叠加,做专做强氮肥板块;将黄山新安并入辉隆连锁,实现省内一张网运作。

  四是加强内部合作,集聚成长合力。

  省表里公司操纵各自劣势资本和市场,实现表里连系,联袂开辟。

  (2)抓科技办事,推进运营转型取得新成效。

  2014年,公司继续深切开展“农业科技推进年”勾当,对峙从纯真供给产物向供给“产物+办事+处理方案”改变,以办事促转型。

  一是加强与农村新型运营主体对接,出力建立“配送核心+加盟店”、“配送核心+农村新型运营主体”的农资供应收集。

  二是开展产前、产中、产后系列化办事。

  公司积极摸索供给种子包衣、测土配方、大包装农药、航空植保、田间办理、手艺指点等系列化办事。

  三是开展试验示范。

  瑞美福公司建成“合肥绿色富硒瓜果蔬菜基地”,推广全程农技分析办事处理方案,指导带动周边农户科学施肥用药,尺度化、规模化出产,供应绿色果蔬产物;农业科技积极开展“大连合”试验示范,细心做好“大连合”系列肥料的营销。

  (3)抓项目投产,推进工贸连系双轮驱动。

  2014年,公司把自主品牌扶植作为运营转型的主要发力标的目的,持续开展“自主品牌扶植年”勾当,全力支撑五禾生态、吉林辉隆复合肥和银山药业农药二期项目扶植。五禾生态项目设想产能100万吨,一期30万吨出产线月正式投产;成立“辉隆新型肥料研究院”,礼聘7名享誉国内肥料范畴的资深专家构成专家组,研发锌硼同步等新型配方肥;在复合肥出产行业率先启用二维码质量追溯系统,开产8个月,产物深受经销商和农人接待。吉林辉隆年产15万吨氨酸法复合肥项目,2014年3月一次性投料试车成功,全年实现发卖6.5万吨,成功举办经销商订货会,扩大了辉隆品牌在东北市场的影响力。银山药业启动二期“主动化复配车间”项目扶植,8,700平米主动化车间已建成,投产后将成为我省出产设备、智能化程度一流的农药出产企业。

  (4)抓农业板块整合,推进资本优化规模出产。

  农业科技整合农业开辟,实现人才、资本、手艺的优化设置装备摆设,全椒、临泉两大现代农业财产园统筹规划、一体化运作,粮食、园林、蔬菜构成尺度化、规模化、集约化、商品化出产。目前,次要种植大田作物、苗木和蔬菜,达国内先辈种植程度,此中北美海棠艾瑞斯品种获第十二届中国合肥苗木花草买卖大会林产物展销金奖和特装展金奖。

  2014年,园林苗木已初步实现发卖。

  (5)新兴板块在开辟中稳健成长。

  新力化工自动顺应市场,狠抓资本布局、品种布局、用户布局、市场结构调整,加速煤化工资本扶植历程,加大和青海盐湖PVC产物合作力度,开展线上收集营销,外行情持续下滑大势下,规模逆势增加。公司参与倡议隆华汇财产并购基金,借力社会资本,进一步优化财产结构,无效挖掘投资机遇,立异贸易模式,推进公司由财产运营为主向以财产运营和本钱运营相连系模式改变。

  (6)抓内部办理,推进流程规范高效运转。

  2014年,全面奉行“四点工作法”,即梳理风险点、覆灭吃亏点、明白方针点、找准发力点,保障公司稳健运转。强化流程节制,防备风险,合同签定奉行“第一义务人轨制”。严酷预算编制,动态监视预算施行。

  “四清”工作常态化,及时传递,义务到人,期限处置。鞭策协同办公、决策支撑、视频会议等消息化系统普遍深度使用,为提高企业运转质量和科学办理供给无效支持。历经10多年倾慕倾力办事“三农”、坚持不懈鞭策品牌扶植,“辉隆”办事类文字商标在2014年岁尾获国度工商总局“中国驰誉商标”认定。

  三、焦点合作力阐发:

  公司颠末多年的稳健成长,运营规模不竭扩大,企业实力不竭加强,构成7大劣势:品牌劣势。辉隆股份002556)是中国农资畅通企业第一家上市公司;资金劣势。公司净资产21.8亿元,银行授信额度达70亿元;资本劣势。与国表里100多家大型资本厂商成立了优良合作关系,自主品牌产物兴旺成长;收集劣势。建立了以70多个配送核心、2800多个加盟店为根本的辉隆连锁收集,化肥营业广泛国内15省区,农药营业笼盖7省,出口广泛20多个国度;办事劣势。顺应现代农业成长,鼎力实施科研、出产、供应、办事一体化,制造现代农业分析办事平台;多元劣势。辉隆贸易、辉隆工业、辉隆农业、辉隆投融资四大板块朝气蓬勃、竞相成长;管控劣势。成立了完美的决策、财政、物流、审计、营业等管控系统,保障公司不变健康成长。

  上述劣势是公司持续成长的包管,也是公司焦点合作力的表现。为巩固并提拔公司劣势,按照国度政策要求,连系国内农业出产现状和农户的需求,公司将继续遵照“安身安徽,辐射全国”的成长计谋,秉承“办事三农,奉献社会”的办事主旨,以优良的产质量量和优良的农技办事零距离办事泛博农户,鞭策产物运营和本钱运营融合成长,把公司打形成具有自主立异能力、有自主产物、以科技办事为焦点合作力的企业集团,办事现代农业,勤奋成为中国伟大的农资供应办事商,为我国现代农业成长和粮食平安作出新贡献。

  四、公司将来成长的瞻望:

  1、行业情况:

  行业集中度不高,全体呈现“大行业、小企业”的款式;运营主体多元化,行业准入门槛低,合作激烈;同质化合作严峻,合作次序紊乱,国内农资产量严峻过剩,保守化肥企业运营模式掉队,行业平均利润率低下。

  2、行业将来成长趋向:

  从宏观层面看。

  2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年,是全面深化鼎新的环节之年。本年地方一号文件继续聚焦“三农”,完美强农惠农、地盘流转政策,加大农业搀扶力度。

  2015年3月,国务院下发了《关于深化供销合作社分析鼎新的决定》,国度从政策层面,把供销合作社作为当局做好“三农”工作的主要载体,要把供销合作社打形成为办事农人出产糊口的生力军和分析平台,切其实农业现代化扶植中更好地阐扬感化。作为供销社控股的农资畅通企业机遇更多,道路更宽。

  从农资行业看。

  2008年国际金融危机迸发以来,国内化肥市场深度调整。

  化肥出产企业及农资畅通企业吃亏面加大,农资行业从头洗牌,优胜劣汰程序加速。市场要素资本正逐渐向具有新模式、新产物、新手艺、新业态的大型农资企业集聚。同时农村消息化普及率持续提高,农资企业起头积极结构农资电商以实现保守财产的转型升级。

  2015年,化肥出口打消窗口期,化肥出产、畅通企业的出口操作空间愈加广漠。

  从终端需求看。跟着农业现代化的日益成长和地盘流转的日益加速,以耕田种粮大户、专业合作社、家庭农场主为代表的“新农夫”对分析农资处理方案以及农化办事的需求将添加,分析农业办事平台型公司将无望迎来成长机缘。

  3、成长计谋:

  公司将一直秉承“办事三农,奉献社会”的办事主旨,以优良的产质量量和优良的农技办事零距离办事泛博农户;同时继续遵照“安身安徽,辐射全国”的成长计谋,进一步拓展农资连锁运营收集,以“科技办事”为核心,抓好“收集和品牌扶植”两个根基点,做大做强农资主业。在此根本上向财产链的上下流延长,积极培育和成长农业财产化、农村金融、农产物收购营业,并推进与主业的融合,摸索成长“一网多用,双向畅通”,不竭拓展为农办事运营范畴和范畴。

  4、2015年公司全体运营方针:

  2015年,公司将要继续对峙鼎新立异、对峙科技办事、对峙风险管控,以提高经济效益为核心,自动适应新常态,结实开展“农业科技推进年”、“复合肥发卖大赛年”勾当,办事现代农业,力争经停业绩的不变增加。

  (1)明白方针使命,确保规模增加。方针是步履的先导。各公司、事业部要对峙“四点工作法”,谋划好全年奋斗方针使命,以踏石留印、抓铁有痕的作风,狠抓落实,鞭策运营规模不变增加,强大企业成长实力。

  2015年,公司化肥发卖要力争冲破360万吨,农药发卖力争冲破15亿元,化工发卖力争冲破13亿元。

  (2)强化科技办事,制造分析平台。地盘流转的推进,新型农业运营主体的成长,农业出产体例的变化,催生农资行业加快立异转型。科技办事该当成为公司的焦点合作力,是公司可持续成长的必由之路。一是要提高科技办事笼盖范畴,巩固为农办事阵地。在“巩固、充分、规范、提高”的根本上,出力提拔收集功能,把办事区域打形成辉隆连锁焦点市场、坚忍按照地,不竭提高区域市场拥有率。省内各配送核心要对耕田种粮大户、专业合作社、农业财产化龙头企业等农村新型运营主体的办事做到全笼盖,把过去“配送核心+加盟店”办事模式拓展至“配送核心+加盟店+农村新型运营主体”,通过办事营销、科技营销提高辉隆连锁的影响力和感化力,深耕区域市场,把配送核心扶植成为仓储核心、办事核心、发卖核心、消息核心、创效核心。二是立异科技办事模式,为农村新型运营主体量身定制造物全程处理方案。由过去“卖产物”改变为“卖方案+办事+产物”,积极自动对接各类农业新型运营主体,力争在供给全程办事中添加客户黏度,缔造更大价值。三是要环绕财产集群,供给系列化办事。要亲近关心农业布局调整,紧紧环绕“一乡一品,一县一品”等特色农业,加强与高校等产学研合作,积极开展分析办事,做好特色农业的组合供应,做到产前指点、产中办事、产后反馈,把科技办事营销落实到每一个办事对象。四是开展试验示范,指导和推广新手艺、新产物,提高科技贡献率。要摸索创办网上庄稼总病院,继续开展种子包衣、航空植保、统防统治等分析手艺办事。

  (3)立异运营模式,储蓄积累成长动能。保守运营模式是拼资金、拼价钱,新常态下的合作更多是比立异、比规模。在国内化肥产能严峻过剩、资本持久供过于求的大布景下,要充实操纵收集平台和分销劣势,勤奋立异厂商合作模式,提高资本掌控力,不竭提高行业地位,扩大行业影响力。

  (4)严把产质量量,提拔品牌价值。顺应化肥、农药用量削减大势和环保要求,提高肥药质量和效用将是出产企业的发力标的目的。五禾生态、吉林辉隆、阜阳肥业、银山药业等自主品牌出产企业要以科技驱动成长,以立异提拔质量,在做专做优上下功夫。要研发出产引领市场需求、改良作物质量的资本节约型、情况敌对型、质量效益型产物;搭建网上发卖平台,摸索电子商务;积极推广产质量量追溯系统,成立产物可识别、形态可记实、消息可查询、去向可追踪的全过程追溯机制,严把产质量量关,杜绝进入“质量黑名单”,维护品牌抽象;要通过试验示范、客户观摩、现场订货、收集对接等营销手段,开辟市场、维护终端,确保产物供应到哪里,办事就延长到哪里,品牌就打响到哪里。各出产单位要安身设想产能和现有资本,在达产达标上下功夫、挖潜力,勤奋实现产销均衡,走内涵式成长道路。在阐扬现有产能根本前提下,整合外部出产能力,不竭提高自主品牌产物产能,扩大辉隆品牌的市场影响力。

  (5)做强农业板块,夯实增加后劲。农业板块要适应国度政策,统筹兼顾做好成长规划。要紧紧依托科技引领,加速推进财产园区成长;要以市场为导向,安身本身地盘、手艺等要素劣势,成长特色农业、品牌农业、设备农业、生态轮回农业,提拔农产物质量,推进农业与农资运营的融合成长,要力争将全椒生态打形成集良种繁育、无机富硒米出产、新品种试验示范、农业参观旅游、休闲采摘为一体的国度级农业财产园。农业投入大、周期长、收效慢,但厚积薄发,要处置好持久投入和当期收益的关系,对已进入收成期的苗木花草等产物,要适应市场当令发卖,为企业成长添加新动力。

  (6)协调多元成长,加强分析实力。新力化工要顺应市场行情变化,及时调整资本设置装备摆设,优化品种布局,摸索期现连系和电子商务,加大收集平台发卖和终端市场开辟,做大规模,扩大影响。投融资板块要遵照风险可控、规模适度的准绳,借力本钱市场,涉足国度政策支撑、成长前景广漠范畴,为公司提质增效做贡献。

  (7)强化风险认识,提拔办理程度。强化底线思维认识,成立风险管控系统和内控追责机制,切实阐扬好办理的“乘数效应”。底线思维认识就是要守法运营、按老实处事,对每一笔合同、每一单营业、每一张发票都要做到合法、合规;风险管控系统便是要把风险分级,按低风险区、中风险区、高风险区进行评估论证,把每一单营业看成一个项目去做;内控追责机制就是人人当好“最初把关人”,继续奉行“第一义务人”轨制,强化问责,把每个义务人应承担风险系数事先商定,过后按比例追责。全面奉行“四点工作法”,各运营单位都要坚定贯彻,实现自上而下的全笼盖,不竭提拔把握能力和办理程度。

  (8)践行文化扶植,提拔公司实力。文化是企业之魂。要深切鞭策党的群众路线教育实践和“三严三实”教育勾当,抓好党的思惟扶植、组织扶植、作风扶植和廉政扶植;各级带领班子是践行辉隆文化的表率。要加强班子扶植,加强各级班子的凝结力、战役力,加强班子的进修能力和立异能力,毫不能墨守成规、不思朝上进步、苟且偷生,要斗胆实践,敢于立异,在实践中求真。要持续鞭策子公司股改。各子公司运营层、营业骨干必需持股,切实加强员工的仆人翁认识、义务认识,制造全员创业型企业;要加强人才梯队扶植。激励年轻人到一线岗亭熬炼,岗亭成才,组织开展形式多样的教育培训勾当,提拔步队本质;要指导泛博员工树立准确的世界观、人生观和财富观。

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